【組織マネジメント100の考え方】#45「“理念共感型組織”は変化に強い」

「最近、メンバーがどこか受け身になっている」
「施策を打っても、浸透せずに終わってしまう」
「会社としての方向性に、現場がついてこない」

このような課題に直面しているとき、必要なのは戦略でも仕組みでもありません。
本質的に問うべきは、「この組織は、なぜ存在しているのか？」という“理念の力”です。

理念とは、単なるスローガンではありません。
組織にとっての「なぜ」を明らかにし、すべての行動に意味を与える“心の軸”です。
そしてこの軸がチーム内で共有されていればいるほど、変化に強く、ブレない組織になります。

理念に共感しているメンバーは、「これは会社の価値観に沿っているか？」を基準に自ら判断できます。
いちいち指示を仰ぐ必要がなく、現場での即断即決が可能になります。

理念が明確で、日頃から共感されていれば、
困難に直面したときでも「なぜ自分たちはここにいるのか」に立ち返れます。
これは、一時的な混乱や不安に流されない精神的な強さを生みます。

理念に共感している人材は、「与えられた仕事をこなす人」ではなく、
「組織の目的を実現するために、自ら考えて動く人」になります。
つまり、共感が行動の起点になるのです。

抽象的すぎる理念は、誰にも響きません。

誰が見ても「うちってこういう会社だよね」と言える、具体性ある言語化が必要です。

このように、“理念が使われているかどうか”が重要です。
掲げてあるだけでは、ただの装飾にすぎません。

「会社としての理念」ではなく、「私自身がこの理念に共感している」という言葉が、
リーダー自身の行動や振る舞いからにじみ出ているか。
これが、理念への共感を波及させる最大のポイントです。

ただ理念の文言を伝えるのではなく、

を語ることで、共感の“感情の回路”が開かれます。

「理念に沿ったすばらしい行動」を発見し、全体に共有することで、

が明確になります。
たとえば：

理念は、“定着”させるものではなく“育てていくもの”。
だからこそ、日々の中で磨き、問い直す姿勢が必要です。

「理念を掲げた」だけでは組織は変わりません。
「理念に共感する人が集まり、行動し、それを支援する仕組みがある」ことで、
初めて“理念共感型組織”が機能します。

あなたの組織では：

変化の激しい時代において、拠り所になるのは“理念”という不変の軸です。
共感によってつながる組織は、どんな変化にも、しなやかに対応できるのです。

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MHアドバイザリー株式会社

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