はじめに 医療機関の経営において、「文化」は目に見えないが非常に大きな影響を及ぼす要素です。診療プロセスやスタッフマネジメントの仕組みを整備しても、根底にある組織文化が変わらなければ定着は難しく、改善の取り組みは一過性で…
【生産性向上100の考え方】#2「生産性の再定義 ～時間ではなく成果で評価する～」
はじめに 医療機関において「生産性」という言葉は、時に誤解を伴います。一般企業では「時間当たりの生産量」「労働者1人当たりの売上」など、数字で明確に表現されることが多いのに対し、医療機関では「忙しさ＝生産性」と捉えてしま…
【生産性向上100の考え方】#1「経営者視点の転換 ～感覚から数値へ、院長の旗振り役化～」
はじめに 多くの医療機関に共通する課題の一つは、「経営を感覚的に捉えている」という点です。診療行為そのものには科学的な根拠やデータが必須である一方、経営の領域では「忙しいから」「患者が増えているから」「なんとなく利益は出…
【組織マネジメント100の考え方】#100「“尊敬される人”がいる組織は、自然に強くなる」
組織マネジメントに関する重要な考え方をテーマ別に整理し、100項目を箇条書きでまとめました。経営者や管理職が組織運営を行ううえで、実践的かつ本質的な視点を網羅しています。MHアドバイザリー株式会社が考えるヘルスケア領域における組織に対する考え方をまとめています。
【組織マネジメント100の考え方】#99「“形式より本質”を重視する文化が、変化に強くする」
組織マネジメントに関する重要な考え方をテーマ別に整理し、100項目を箇条書きでまとめました。経営者や管理職が組織運営を行ううえで、実践的かつ本質的な視点を網羅しています。MHアドバイザリー株式会社が考えるヘルスケア領域における組織に対する考え方をまとめています。
【組織マネジメント100の考え方】#98「“役割の曖昧さ”が、チーム力を削ぐ」
組織マネジメントに関する重要な考え方をテーマ別に整理し、100項目を箇条書きでまとめました。経営者や管理職が組織運営を行ううえで、実践的かつ本質的な視点を網羅しています。MHアドバイザリー株式会社が考えるヘルスケア領域における組織に対する考え方をまとめています。
【組織マネジメント100の考え方】#97「“マネージャーの学習力”が、部下の成長速度を決める」
組織マネジメントに関する重要な考え方をテーマ別に整理し、100項目を箇条書きでまとめました。経営者や管理職が組織運営を行ううえで、実践的かつ本質的な視点を網羅しています。MHアドバイザリー株式会社が考えるヘルスケア領域における組織に対する考え方をまとめています。
【組織マネジメント100の考え方】#96「“人が辞めない組織”は、辞める前に気づける」
組織マネジメントに関する重要な考え方をテーマ別に整理し、100項目を箇条書きでまとめました。経営者や管理職が組織運営を行ううえで、実践的かつ本質的な視点を網羅しています。MHアドバイザリー株式会社が考えるヘルスケア領域における組織に対する考え方をまとめています。
【組織マネジメント100の考え方】#95「“小さな成功体験”が、人と組織を動かす」
組織マネジメントに関する重要な考え方をテーマ別に整理し、100項目を箇条書きでまとめました。経営者や管理職が組織運営を行ううえで、実践的かつ本質的な視点を網羅しています。MHアドバイザリー株式会社が考えるヘルスケア領域における組織に対する考え方をまとめています。
【組織マネジメント100の考え方】#94「“共通言語”が、組織のスピードと一体感を高める」
組織マネジメントに関する重要な考え方をテーマ別に整理し、100項目を箇条書きでまとめました。経営者や管理職が組織運営を行ううえで、実践的かつ本質的な視点を網羅しています。MHアドバイザリー株式会社が考えるヘルスケア領域における組織に対する考え方をまとめています。